– Добрый день, с вами Юлия Дорн. Сегодня мы поговорим о лидерстве с бизнес-тренером центра бизнес-обучения «Altway» Мариной Михеевой. Марина, здравствуйте!

– Юлия, здравствуйте.

– У центра «Altway» есть даже специальный модуль для лидеров. Но есть такой стереотип или утверждение, что лидером нужно родиться. Если ты не рожден лидером, значит тебе, наверное, недоступно управлять большими командами, строить какие-то компании. Насколько это справедливо, и как вы смотрите на тему лидерства?

– Мы смотрим на это таким образом, что, если человек встречает на своем пути задачу, она у него появляется в силу обстоятельств – значит, у него есть все потенциальные возможности и ресурсы справиться с этой задачей. И если человек оказался в роли лидера, значит, он способен управлять людьми.

– То есть если ты оказался лидером, значит, верь в себя и находи действенные методы?

– Да, у каждого человека достаточно сил и ресурсов для решения любой собственной задачи.

– Вы решаете возникающие на пути человека проблемы, предлагаете метод медитации, как методику-решение. Как можно работать с лидерством с помощью медитации?

– Для этого лидер должен отслеживать, что ему трудно в общении с людьми, каких людей он опасается, перед кем из них чувствует себя неловко.

– Пасует?

– Пасует, да. С какими людьми ему легко. И вот с теми людьми, с которыми ему трудно, нужно сделать специальную медитацию, трансформацию. Для того, чтобы изменить в себе состояние таким образом, чтобы стало так же просто, как и с другим типом людей. То есть мы всегда выслеживаем свою слабость и своё отсутствие способностей в каких-то моментах. И медитации как раз эти способности нам возвращают. И здесь даже интересно, что, если человек обращает внимание на отсутствие какой-то способности у себя – например, он считает себя нерешительным и замечает в мире людей с особой решительностью, с талантом, –  значит, этот талант у него есть. Если бы у него не было такого таланта, он бы не выделял таких людей в мире.

– Марина, вот когда речь идёт о лидерстве, часто говорят о каком-то особом видении, особом чутье, о том, что лидер – это всегда такой вот визионер. Вот эти качества можно как-то развить с помощью медитации?

– Да, можно. Масштаб чувствования, интуиция зависят от того, насколько человек осознаёт свой внутренний мир. И всё знание, и все догадки, и все правильные шаги приходят как интуитивное чувствование. Лидерство будет развиваться по мере того, как человек развивает свою чувствительность, как он всё больше начинает различать различные ощущения внутри себя и осознавать, с чем они связаны. Это как дальнозоркость или как острота слуха. И то же самое касается нашей чувствительности.

– Почему-то, когда речь идет о каких-то навыках физического порядка, мы верим в то, что можно накачать мышцы, мы верим в то, что можно со временем начать быстрее бегать, но вот в то, что развить можно лидерские качества, многие не верят, говорят: «Ну, нет, это не управленец». Просто я слышала несколько раз нечто подобное: «Он по природе не управленец». На самом деле, получается, что мы иногда недооцениваем людей.

– Конечно, и не верим в свои способности, а зря. Вот люди развиваются, и даже сейчас можно видеть, как человечество меняется в целом, и какие-то конкретные сотрудники, в частности. Если раньше человек пасовал перед какими-то небольшими сложностями, то сейчас уже хороший рядовой сотрудник, менеджер может решать проблемы в разы сложнее, чем ещё пять лет назад. То есть вот эти обстоятельства, в которых мы живём, побудили нас к тому, чтобы наши способности изменились качественно, существенно.

– Можно ли развивать другого человека с помощью медитации, или это всё-таки только то, что находится в зоне твоего контроля?

– Медитация, прежде всего, конечно, работает с собственными состояниями, и каждый человек может изменить только самого себя и решить только собственные задачи. Но, с другой стороны, если лидер наращивает свою силу, то и команда, находящаяся рядом с ним, будет подтягиваться. Но она всегда подтягивается ровно настолько, насколько меняется сам лидер.

– То есть команда не может быть выше лидера по своему развитию?

– Не может. Тогда произойдет явный или скрытый перехват управления, и лидер потеряет свою ведущую роль.

– Марина, у вас в центре «Altway» обучается достаточно много бизнесменов, собственников бизнеса. Расскажите на своем примере, как меняются люди, кто прошел, например, три-четыре модуля, что происходит с ними, в их жизни?

– Такие люди качественно заметно меняются, но вначале у них уходят яркие эмоции – раздражение, протест, тревога. Они становятся спокойнее. Затем у них появляется больше активности и способности действовать. И многие шаги, на которые раньше они не решались, боялись сделать их, они выполняют легко. И самое главное, новые проекты – они берутся за масштабные, сложные, нетрадиционные направления.

– В общем, лидерство, действительно, можно развивать и делать это не только при помощи традиционных методов.

Сообщение Можно ли развивать лидерские качества появились сначала на Altway.

Наше подсознание управляет нашими действиями незаметно, подсказывая наиболее привычные для нас решения. В результате одна и та же ситуация может восприниматься полярно. Один предприниматель увидит в ней уникальную возможность для взрывного роста, а другой – непреодолимое препятствие.

Можно ли изменить бизнес не меняя себя?

Рынок бизнес-образования предлагает множество вариантов, помогающих лидерам компаний добиваться поставленных целей.

1. Бизнес-трекинг. Найм на короткий временной отрезок (трек) специалиста, который заставляет лидера компании и его команду фокусироваться на главном, оптимизирует рабочие процессы, снижает затраты.
2. Наставничество (или менторинг). Обмен опытом с предпринимателем, который добился большего в данной сфере, и чей опыт позволяет ускорить рост компании.
3. Бизнес-обучение. Ликвидация «белых пятен» в знаниях и навыках руководителя через посещение курсов и тренингов.
4. Бизнес-консультирование. Поиск специалиста в конкретной (проблемной) теме, который вырабатывает для компании оптимальное решение и следит за его исполнением.

Всё перечисленное – это методы «внешнего воздействия». Как если бы рядом с лидером появилась некая третья сила, которая помогает ему двигаться дальше.

В то же время, ни один из них не меняет главного – фундаментальных алгоритмов, по которым действует владелец бизнеса. Уходит консультант, заканчивается наставничество, забываются мотивационные речи бизнес-тренеров. И тогда появляется риск вернуться в колею привычных стереотипов поведения. Поскольку каждый из них бессознательно сулит наибольший комфорт и прогнозируемый результат. Как говорят англичане, «старую собаку нельзя научить новым трюкам».

Чтобы удержать позитивные изменения в бизнесе, методы развития, направленные на достижение внешних целей, они должны стать частью глобальной стратегии развития внутренней силы лидера. Наиболее эффективный путь к этой цели – медитация.

Как это работает?

О том, как с помощью медитации можно улучшить бизнес-показатели компании, рассказывает директор центра обучения и бизнес-консультирования Altway Марина Михеева:

«Можно говорить о личной силе лидера и качествах этой силы, задающих масштаб бизнеса. Медитации нашего направления позволяют неограниченно менять возможности личной силы. С помощью этих медитаций осознаются и могут быть отменены все неявные ограничения лидера».

Что даёт медитация бизнесмену?

Медитация позволяет расширять возможности, неограниченно меняя важнейшие параметры бизнеса, такие как увеличение оборота и привлечение новых клиентов, отмена деловых и межличностных конфликтов, явное или скрытое противостояние между лидером и командой, между подразделениями и отдельными сотрудниками. Внешние цели бизнеса становятся лишь путеводными маяками, на которые он ориентируется в своём путешествии. На первый план выходят качества силы лидера – интуиция, скорость принятия решения, точность, спонтанность, активность, способность держать удар. Все эти качества формируются с помощью медитации.

Рассмотрим пример

Предположим, лидер испытывает много неуверенности при заключении договора с крупным заказчиком. Тогда его состояние будет влиять на поведение и коммуникацию во время переговоров. Возможно, он будет соглашаться на невыгодные условия или, наоборот, слишком жестко отстаивать свою позицию. Он может не понимать, почему это происходит, и каждый раз перед встречей с крупным клиентом будет ещё сильнее нервничать. На самом деле, причина может быть как раз в том, что, несмотря на все его попытки предварительно подготовиться к такой встрече, крупный заказчик чувствует его неуверенность и у него не возникает ответного доверия.

На обучающих тренингах центра Altway вы научитесь выслеживать негативные состояния, сопровождающие любую встречу и легко проходить через них. В сложной ситуации вы начинаете действовать более свободно, спонтанно и уверенно. Расширится вариативность ваших поступков в сложных жизненных контекстах. Это и приведет к росту вашей личной силы.

Ближайший тренинг «Особенности внутренней территории – ловушки и возможности», на котором вы получите базовые навыки медитации для бизнеса, пройдёт в Центре обучения и бизнес-консультирования Altway в начале июля.

Звоните и записывайтесь. Или отправляйте заявку через сайт.

Сообщение Почему медитирующий предприниматель добивается большего? появились сначала на Altway.